口腔診所在生活中所扮演的角色不是并不是醫(yī)病，而是解人之急，成為人們生活當(dāng)中必不可少的事物。

而如今，口腔診所遍地開(kāi)花，技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量等良莠不齊，隨之的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，很多口腔診所甚至難以度日。在這之中，受到?jīng)_擊首當(dāng)其沖的便是處于中下游的口腔診所，而上游的大型連鎖口腔診所與最下游的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)口腔診所則暫時(shí)相安無(wú)事。

中下游口腔診所較上游連鎖口腔診所比，則實(shí)力不如，技術(shù)與人才管理方面有較大差距，另外，硬件實(shí)力與醫(yī)療環(huán)境、服務(wù)治療等都有較大區(qū)別。相較最下游的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)口腔診所，則缺少地氣，周?chē)h(huán)境更加開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)力更大，不如鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)口腔診所環(huán)境封閉。所以，處于中下游的口腔診所，如果按部就班、一成不變下去的話，結(jié)果只能是歇業(yè)關(guān)門(mén)一條路可走。

作為口腔診所需要注重管理與技術(shù)并重的方略，而管理與技術(shù)就是人才的選用與培養(yǎng)。在診所發(fā)展的過(guò)程中，不要只重技術(shù)而輕管理，只重視專(zhuān)業(yè)人才而藐視管理人才。眾所周知，一個(gè)世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)的任何一家公司老板，不一定是一名專(zhuān)業(yè)的操作手，但一定是一名專(zhuān)業(yè)的管理者。