90%的民營(yíng)口腔機(jī)構(gòu)存在這樣的問(wèn)題
90%的民營(yíng)口腔存在這樣的問(wèn)題
1、即是管理者又是經(jīng)營(yíng)者還是投資者!
2、口腔門(mén)診50%以上的業(yè)績(jī)是靠老板個(gè)人做出來(lái)的。
3、口腔門(mén)診有自己的管理制度,只是掛在墻上看看而已。
4、口腔門(mén)診不存在什么樣的管理與經(jīng)營(yíng)上的模式。
5、口腔門(mén)診最好的溝通其實(shí)就是來(lái)源于老板的親和力。
6、口腔門(mén)診來(lái)的最早的是老板走的最晚的還是老板。
7、口腔門(mén)診的投資資金基本上是來(lái)源于民間的借用。
8、口腔門(mén)診大部分的口腔經(jīng)營(yíng)者不了解公司法,稅法,以及醫(yī)療法律!
9、口腔門(mén)診大部分的門(mén)店賬目是不清晰,準(zhǔn)確的說(shuō),沒(méi)有系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)報(bào)表。
10、口腔門(mén)診大部分的口腔經(jīng)營(yíng)者是以經(jīng)驗(yàn)做事,而不是科學(xué)的合理的規(guī)劃做事。
【口腔經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)知,決定了你的口腔能走多遠(yuǎn)】
第一個(gè)認(rèn)知:大趨勢(shì)判斷!
在經(jīng)營(yíng)上與考慮到行業(yè)的發(fā)展大趨勢(shì),
緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐,
緊跟市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí),
緊跟消費(fèi)的理念提升,
緊跟醫(yī)療的服務(wù)升級(jí)。
只有順勢(shì)而為,借勢(shì)而為,
只要這樣才能夠符合當(dāng)前
口腔醫(yī)療行業(yè)的整體發(fā)展。
第二個(gè)認(rèn)知:團(tuán)隊(duì)的發(fā)展訴求!
如果說(shuō)我們口腔經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)思路上,
在整體的規(guī)劃上,在服務(wù)的定位上
有了自己明確的定位。
那么接下來(lái)最重要的就是內(nèi)部的發(fā)展。
那么內(nèi)部的發(fā)展,最重要的就是核心團(tuán)隊(duì)的成員為了整體的職業(yè)規(guī)劃。以及他們個(gè)人的職業(yè)生涯的理想的實(shí)現(xiàn)。只有團(tuán)隊(duì)成員真正在我們的門(mén)診平臺(tái)上能夠?qū)崿F(xiàn)他個(gè)人的價(jià)值與理想,那么這樣的醫(yī)生以及管理人才,才能夠與我們的口腔經(jīng)營(yíng)平臺(tái)一起成長(zhǎng),一起發(fā)展。當(dāng)你了解了,團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需求的時(shí)候,那么你的整體的股權(quán)激勵(lì),規(guī)劃以及你的規(guī)章制度人文關(guān)懷的企業(yè)文化,才能逐漸的建立起來(lái)。如果你并不了解團(tuán)隊(duì)的需求。所有的制度所有的發(fā)展目標(biāo),所有的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,都會(huì)落空。當(dāng)前的口腔醫(yī)生職業(yè)的特殊,技術(shù)工重視人才,更需要的是一個(gè)平臺(tái),能夠?qū)崿F(xiàn)他人生抱負(fù)的平臺(tái)。
第三認(rèn)知:客戶的需求!
口腔醫(yī)療服務(wù)越來(lái)越趨市場(chǎng)化??谇换颊呶磥?lái)的訴求,也會(huì)從早期的治療為主,轉(zhuǎn)成以預(yù)防為主。從最早期的功能修復(fù),逐漸的轉(zhuǎn)向成美學(xué)修復(fù)。又會(huì)從美學(xué)修復(fù)是轉(zhuǎn)換成微創(chuàng)修復(fù),從微創(chuàng)修復(fù)逐漸的轉(zhuǎn)換成說(shuō)舒適化治療。要完成這一系列的治療很重要的核心就是在技術(shù)上的提升。在服務(wù)上及理念上的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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原創(chuàng) 2017-04-30 口腔CEO俱樂(lè)部 kq520.com
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