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股權(quán)激勵和績效管理一樣嗎?
股權(quán)激勵和績效管理一樣嗎?

股權(quán)激勵和績效管理一樣嗎?改變員工收入體系在薪酬管理中,員工的收入結(jié)構(gòu)以工資、提成和獎金為主,獎金的性質(zhì)決定了是優(yōu)秀者才能得到。另外,員工的薪酬收入由當(dāng)?shù)赝袠I(yè)水平來決定,薪酬收入屬于公司的成本費用,一般員工的總收入略高于同行業(yè)就已經(jīng)很不錯了。所以,老板給出薪酬和獎金后,總是希望把和收入掛鉤的指標(biāo)做到盡量高,實現(xiàn)老板利益最大化,而經(jīng)理人則希望拿同樣的錢少干事,于是形成了和老板的博弈。 在股權(quán)激勵制度下,激勵對象收入以虛擬股份和工商注冊股份分紅為主。分紅與多創(chuàng)造的利潤掛鉤,只要企業(yè)和員工共同多創(chuàng)造了價值,就

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