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股權(quán)激勵中，還是干股激勵最好用！這么設(shè)計，立馬見效！
股權(quán)激勵中，還是干股激勵最好用！這么設(shè)計，立馬見效！股權(quán)激勵在不同的企業(yè)，其效果往往差距很大。這跟很多因素有關(guān)，因為每一個因素的不匹配都會造成激勵效果打折、無效，甚至為自己埋下巨大的危機。比如激勵模式選擇不正常，可能就完全起不到激勵的作用；考核條件設(shè)置不當(dāng)，可能無人能夠行權(quán)；激勵對象的標(biāo)準(zhǔn)如果有歧義，可能就會激勵一小撮，打擊一大片；等等。那么，在所有股權(quán)激勵的模式中，干股激勵無疑是最安全（不涉及到股權(quán)架構(gòu)的調(diào)整）、最簡單（涉及面窄）、見效快（分紅及時）的激勵模式。比較有名的非上市公司中（上市公司干股激勵不合規(guī)），做
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股權(quán)激勵中的那些稅務(wù)和財務(wù)問題
股權(quán)激勵中的那些稅務(wù)和財務(wù)問題三年前把兩個兒子送進某橋大學(xué)后，關(guān)澄離開了大機構(gòu)，一頭扎進了教育行業(yè)。培養(yǎng)了兩個優(yōu)秀的兒子，關(guān)澄對教育行業(yè)還真有些心得和資源。這個行業(yè)問題很多，但也孕育了巨大的機會。在學(xué)而思的市值站上百億美金之后，有不少投資人找上關(guān)澄，給出的估值之高令關(guān)澄吃驚。幾位核心員工陸續(xù)來找關(guān)澄，或明或暗地提出要兌現(xiàn)先前的口頭期權(quán)承諾。關(guān)澄不是一個小氣的人，她在創(chuàng)辦這個公司的時候就打算拿出25%股份做員工期權(quán)，相比同類公司，這可是誠意滿滿啊。之前忙著做業(yè)務(wù)，沒有花時間想這件事。關(guān)澄的一個朋友告訴她，最好等到A輪
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股權(quán)激勵中如何約定退出機制？
股權(quán)激勵中如何約定退出機制？近期有很多咨詢的客戶，都表達(dá)了公司之前做過簡單的股權(quán)激勵，但是沒有考慮周全，股權(quán)激勵慢慢變成了股權(quán)獎勵，因為公司發(fā)展穩(wěn)定，而拿到股權(quán)的大部分都是老員工，現(xiàn)在基本上啥也不干就可以躺著賺錢。這讓很多老板都非常的頭疼，當(dāng)初的出發(fā)點是為了激勵更多的人能夠把公司當(dāng)做自己的事業(yè)去奮斗，現(xiàn)在感覺自己快變成給員工 “打工” 的了。如何解決上述問題呢？俗話說 “流水不腐，戶樞不蠹”，字面意思是常流的水不會發(fā)臭，經(jīng)常轉(zhuǎn)動的門軸不會被蟲蛀了。比喻經(jīng)常運動不易受到
