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股權(quán)分配、股權(quán)激勵、股權(quán)布局一樣都不能少！
股權(quán)分配、股權(quán)激勵、股權(quán)布局一樣都不能少！1股權(quán)到底該分配給誰？對于初創(chuàng)企業(yè)及核心創(chuàng)始人來講，需要考慮但往往又容易忽略的一個問題的是，對于創(chuàng)業(yè)初期能夠給公司帶來創(chuàng)業(yè)所需要的能力與資源的人，是否有必要都將其作為創(chuàng)始股東并給其分配股權(quán)。如果公司是技術(shù)導向型，在公司創(chuàng)業(yè)初期，你的股份就應當用在引入技術(shù)大牛上，而不是銷售總監(jiān)上，創(chuàng)業(yè)早期一般也不會太多涉及銷售的事情；如果公司是業(yè)務(wù)模式導向型的，技術(shù)層面并不涉及太復雜的東西，聘請月薪2-3萬的技術(shù)人才就能解決的話，最好不要在創(chuàng)業(yè)初期就給出股權(quán)，但可以視情況給些期權(quán)。2如何最大
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