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股權(quán)分配、股權(quán)激勵、股權(quán)布局一樣都不能少!
股權(quán)分配、股權(quán)激勵、股權(quán)布局一樣都不能少!

股權(quán)分配、股權(quán)激勵、股權(quán)布局一樣都不能少!1股權(quán)到底該分配給誰?對于初創(chuàng)企業(yè)及核心創(chuàng)始人來講,需要考慮但往往又容易忽略的一個問題的是,對于創(chuàng)業(yè)初期能夠給公司帶來創(chuàng)業(yè)所需要的能力與資源的人,是否有必要都將其作為創(chuàng)始股東并給其分配股權(quán)。如果公司是技術(shù)導向型,在公司創(chuàng)業(yè)初期,你的股份就應當用在引入技術(shù)大牛上,而不是銷售總監(jiān)上,創(chuàng)業(yè)早期一般也不會太多涉及銷售的事情;如果公司是業(yè)務(wù)模式導向型的,技術(shù)層面并不涉及太復雜的東西,聘請月薪2-3萬的技術(shù)人才就能解決的話,最好不要在創(chuàng)業(yè)初期就給出股權(quán),但可以視情況給些期權(quán)。2如何最大

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