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從員工角度看股權(quán)激勵(lì)
從員工角度看股權(quán)激勵(lì)

從員工角度看股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)的不同階段須采用不同的方式,不同的方式有著不同的激勵(lì)效果,但一切的歸結(jié)是老板對員工人性的假設(shè),有些老板喜歡用“期權(quán)”的方式,那是他對員工的不信任;有些老板喜歡用“期股”,這類老板有些擔(dān)當(dāng);還有些喜歡用“限制性股票”,這類老板基本對人是信任的。但對于未上市的公司而言,實(shí)際的股份是最佳的,對于他們而言根本無法使用“期權(quán)”之類的形式,如果說有,那一定是個(gè)騙局。在創(chuàng)業(yè)早期,對員工宜采用實(shí)股的形式

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