能把領導管好的人，一定具有以下寶貴的品質：
人品正——不畏強權，敢于表達自己的意見；
有目標——懂得團隊的目標，能夠與領導互補，激發(fā)團隊最大的潛力，最終完成目標；
懂策略——管理領導不是硬碰硬，而是基于人性有策略的進行引導；
能執(zhí)行——管好領導，最終能落實到執(zhí)行上，與團隊一起邁上更高的臺階。
這樣的人一定會有很好的發(fā)展和前途，那么怎么做一個會管領導的人呢？
1、換位思考，了解領導想要什么結果
領導也是人，是一個有七情六欲，有優(yōu)點也有缺點的人，抓住這個特點，你會發(fā)現(xiàn)：作為一個人，一個正常人，一般會關注：
事情的預計效果如何；
細節(jié)是否可控；
人、財、物的權利是否在自己的掌握中。
所以，在向領導匯報工作的時候：
先說結果，再說過程；
盡可能使用量化的結論，而不是“可能”、“大概”等不確定的說法，那只能說明你還沒有做足功課；
把最終的決策權交給領導。
2、管理領導的時間
領導的時間很寶貴，不要誤認為他理所應當知道你所有的工作細節(jié)，更多的時候，你應該自主補位讓領導知道進度、知道結果。
成為你負責領域的專家；
用數(shù)據(jù)、結果證明你是該領域的專家；
最終拿出量化的結果和最終成就，把領導關注的要點一一呈現(xiàn)出來。
3、提出問題的同時，提供解決方案
不要怕提出問題，發(fā)現(xiàn)問題本身也很有價值；
但是提出問題后一定要提供解決方案，證明你是站在全局思考的；
必要的時候甚至需要提出2-3套解決方案，讓領導選擇最優(yōu)的；
最終讓領導做選擇題而不是問答題，既幫領導處理了細節(jié)，又給領導發(fā)揮決策力的機會，領導一定會越來越欣賞你。
被領導欣賞的結果，必然是升值——升職加薪。
管理領導的方法，也是與其他人交往的通用方法：
站在對方的角度思考，你將為團隊做出更大的貢獻；
站在領導的角度思考后，你又提出解決方案，就更進了一步；
提出解決方案后，你又能跟蹤執(zhí)行，獲得滿意的結果，你做事的能力就越來越強。
來源于中國首富
